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L’entreprise individuelle est le situation juridique principal des créateurs : simple à mettre en œuvre, peu coûteux et permettant néanmoins de protéger son logement principale des dettes professionnelles, c’est le situation juridique généralement utilisé par les artisans et les professionnels libéraux. néanmoins, le situation de sociétés individuelle se rapporte aux projets présentant peu de risques et demandant peu d’investissements pour plusieurs raisons : Comme vous payez des cotisations sociales et de l’impôt sur l’ensemble du bénéfice ( même si l’assiette des cotisations sociales diffère quelque peu de celle de l’impôt, notamment à cause des dotations aux amortissements ), il est délicat de dégager de la réserve pour financer des investissements. En effet, tout ce qui reste une fois réglées vos charges de marche est considéré comme du revenu ! Certes, la création demande plus d’investissement et il est obligatoire de faire réaliser un bilan annuel, mais en contrepartie, vous pouvez profiter de divers avantages : Vous ne payez des cotisations sociales et d’impôt sur le revenu que sur le gain déclarée : la part du bénéfice attribuée à la réserve pour financer de futurs investissements n’est pas soumise à cotisations sociales ni à l’impôt sur le revenu. Votre responsabilité est limitée au capital.
votre entreprise individuelle est extrêmement souple de fonctionnement : pas de capital, pas d’associés, pas de statuts, et pas de responsable. La gestion administrative est utilisable par tous : en fin d’entrainement, les bénéfices devront simplement être reportés dans la déclaration d’impôt sur le revenu de l’entrepreneur. votre entreprise individuelle de prestation à la personne porte officiellement le nom patronymique de son créateur mais il est envisageable d’y adjoindre un vrai nom commercial. Par exemple : Entreprise Pierre Martin, TouservicesSauf si le créateur penche pour la création d’une EIRL de prestation à la personnes, son patrimoine professionnel et son patrimoine personnel sont juridiquement confondus. Il est donc responsable des dettes de son entreprise sur l’ensemble de ses biens, y compris sur ceux acquis avec son conjoint, en cas de mariage sans contrat. La création d’une société est plus contraignante que la réalisation de toutes entreprises individuelle car le créateur doit rédiger des statuts et effectuer un minimum d’apports pour permettre à la société de faire face à ses premiers investissements et à ses premières dépenses ( capital social ). Le président de l’entreprise doit respecter un certain formalisme lorsqu’il doit prendre des décisions importantes ( convocation de l’assemblée générale, établissement d’un procès… ). de même, il doit périodiquement rendre des comptes à ses coassociés sur sa gestion.
cela débute par l’enseigne individuelle : le chef d’entreprise est confondu avec l’entreprise, il ne rend de comptes à personne. En revanche, son patrimoine privé est lui aussi lié au destin de la société. il y a aussi la possibilité de toutes entreprises individuelle aux démarches très simplifiées en adoptant le situation de micro-entrepreneur, mais le ca devra de plus très limité. Dans le sillage des lois sur les faillites personnelles, il a été mis en place un dispositif qui permet d’exclure la maison de l’entrepreneur d’une éventuelle saisie, c’est l’EIRL ( Entreprise individuelle à responsabilité restreinte ). Certaines activités sont réglementées ( par exemple une banque ou un tabac ) et imposent un statut ou en éliminent plusieurs. Mais, pour les autres, il faut aussi tenir compte de la dimension du projet entrepreneurial : si des investissements importants sont nécessaires, si d’importants crédits d’investissements auprès de institutions bancaires sont prévus, les sociétés de capitaux ( SA, SAS… ) sont préférables, accroissant la crédibilité du projet auprès des partenaires. l en est de quand bien même la croissance prévisionnelle de la structure va nécessiter l’entrée au capital d’investisseurs ( « angels », sociétés de capital-risque… ). Si c’est le cas, outre le situation formel ( éviter la SARL, par exemple, peu souple ), les pactes d’associés sont à soigner ( agrément, différents types d’actions, autres outils de capital… ).
La période de création de la société dure en global moins de deux ans. C’est une étape itérative qui connaît le développement du produit, le choix du marché et le emplacement. Vient ensuite l’étape d’amorçage, avec les premières ventes en mode “test”. Elle dure entre un et deux ans. une fois l’amorçage achevé, intervient la période de développement, qui constitue l’étape charnière de la vie de la société. L’enjeu est importante. Selon une étude de l’INSEE, 4 sociétés sur 10 créées en 2010 avaient déjà déposé le bilan : présentation. La probabilité de défaillance annuelle reste ainsi au plus haut entre 2 et 5 ans de la vie de la structure. Une étude Raise a sondé 507 patrons d’entreprises françaises vis-à-vis des freins et à la multiplication. Au-delà des effets de conjoncture, les décideurs français évoquent la gestion des ressources humaines ( 28% ), le financement de la croissance ( 13% ) et le position stratégique sur le marché ( 12% ) … un triptyque sur lequel ACTIS est en mesure d’agir pour maximiser votre croissance.
Gérer une entreprise ou un Pme avec succès, est la clé de la réalisation et de la croissance de l’entreprise. En effet, la clé d’une gestion réussie revient à regarder l’environnement du marché et à réaliser des possibilités d’emploi et de profit. Ces possibilités d’emploi assurent la croissance éventuelle et la crédibilité financière de la structure. Malgré l’importance de la gestion, ce domaine est souvent mal compris et mal mis en œuvre ; principalement parce que les certaines personnes se recentrent sur le produit plutôt que sur le processus de gestion. Vers la fin des années 80, les créateurs d’entreprise se sont absorbés dans l’amélioration de la qualité des produits ; ignorant dans certains cas leur rôle en fonction du personnel. L’accent était mis sur la réduction des coûts et l’augmentation de la création ; tout en ignorant les possibilités à long terme de la motivation du personnel. Cette vision en manque terme tendait à augmenter les profits à court terme, mais créait un lieu commercial dysfonctionnel sur une longue période. Ce guide met l’accent sur l’importance des conseils de gestion. Il aborde plus particulièrement les responsabilités de la gestion des environnements extérieure et interne. Le besoin de planification est decisif pour assurer une entreprise qu’elle soit petit ou grande. Dans les grandes sociétés, une gestion efficace des compétences commerciales passe par la planification. La planification est essentielle pour développer le potentiel d’une entreprise.
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